Japan Desk · การสรรหาและดำเนินธุรกรรม M&A
TVC เชื่อมโยงผู้ซื้อจากต่างประเทศ บริษัทญี่ปุ่น และ SME ที่ขับเคลื่อนโดยผู้ก่อตั้ง ผ่านการสรรหาโอกาสในพื้นที่ การนำธุรกรรมสองภาษา และความเข้าใจบริบททางธุรกิจของญี่ปุ่น
โอกาสในญี่ปุ่น
เบื้องหลังแบรนด์ระดับโลกของญี่ปุ่นคือเศรษฐกิจขนาดใหญ่ที่ขับเคลื่อนโดย SME ผู้เชี่ยวชาญ ซึ่งสร้างขึ้นจากวิศวกรรม บริการ ชื่อเสียง และความสัมพันธ์
เมื่อเจ้าของธุรกิจต้องวางแผนสืบทอดกิจการและบริษัทต่าง ๆ แสวงหาความสามารถใหม่ M&A จึงกลายเป็นโครงสร้างพื้นฐานเพื่อความต่อเนื่องและการเติบโต
แหล่งข้อมูล: สำนักงานวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม ญี่ปุ่น — คู่มือนโยบาย SME ปี 2025
ตลาดเดียว จุดเริ่มต้นที่ต่างกัน
การเข้าซื้อกิจการ การเป็นพันธมิตร และการตั้งบริษัทใหม่ตอบโจทย์ที่แตกต่างกัน เริ่มจากผลลัพธ์ที่ต้องการแล้วจึงออกแบบโครงสร้าง
เข้าซื้อ / ญี่ปุ่น
M&A ของ SME ญี่ปุ่นในฐานะวัฒนธรรมแห่งความต่อเนื่อง
กระบวนการที่ดีต้องเคารพทั้งเหตุผลของธุรกรรมและระบบมนุษย์รอบบริษัท ประเด็นเหล่านี้ควรได้รับการพิจารณาอย่างชัดเจน
หลักการ 01
หลักการ 02
หลักการ 03
หลักการ 04
การออกแบบการสืบทอดกิจการ
การสืบทอดคือการเลือกว่าใครจะนำความรู้ ความรับผิดชอบ และโอกาสของบริษัทไปสู่บทต่อไป
ถ่ายโอนผู้นำและความเป็นเจ้าของสู่รุ่นถัดไป พร้อมเตรียมธรรมาภิบาลและความสามารถในอนาคต
ถ่ายโอนสู่ผู้บริหารหรือพนักงานที่ไว้วางใจ เมื่อภาวะผู้นำและเงินทุนรองรับการส่งมอบ
ใช้ M&A เชื่อมบริษัทกับเจ้าของใหม่ที่รักษาจุดแข็งและสนับสนุนการเติบโตขั้นต่อไป
เข้าซื้อกิจการในญี่ปุ่น
กระบวนการเข้าซื้อที่มีวินัยต้องขับเคลื่อนเหตุผลทางธุรกิจ การตรวจสอบ กฎระเบียบ เอกสาร และการบูรณาการไปพร้อมกัน
เลื่อนเพื่อสำรวจเส้นทางการเข้าซื้อกิจการ
เส้นทางการเข้าซื้อกิจการ
เส้นทางการเข้าซื้อกิจการ
เส้นทางการเข้าซื้อกิจการ
เส้นทางการเข้าซื้อกิจการ
เส้นทางการเข้าซื้อกิจการ
เส้นทางการเข้าซื้อกิจการ
เส้นทางการเข้าซื้อกิจการ
วิธีที่เราสรรหาโอกาสในพื้นที่
ฐานข้อมูลบอกสิ่งที่เผยแพร่แล้ว แต่บทสนทนาในพื้นที่ช่วยให้เห็นสิ่งที่อาจเป็นไปได้และวิธีสร้างความไว้วางใจ
ขั้นตอน 01
ร่วมมือกับบริษัทญี่ปุ่น
ความร่วมมือที่มีโครงสร้างช่วยทดสอบตลาด ผสานความสามารถ และสร้างความไว้วางใจก่อนการลงทุนขนาดใหญ่
เข้าถึงลูกค้าญี่ปุ่นผ่านพันธมิตรที่มีช่องทาง ความสามารถบริการ และความน่าเชื่อถือ
นำเทคโนโลยี IP แบรนด์ หรือความรู้สู่ตลาดด้วยสิทธิ หน้าที่ และการควบคุมคุณภาพที่ชัดเจน
ผสานความเชี่ยวชาญโดยยังไม่ต้องรวมความเป็นเจ้าของทันที
แบ่งปันเป้าหมาย งบประมาณ หมุดหมาย สิทธิ IP และสิทธิการทำตลาด
เชื่อมความเป็นเจ้าของส่วนน้อยกับวาระเชิงพาณิชย์และธรรมาภิบาล
สร้างแพลตฟอร์มที่ถือครองร่วม โดยตกลงอำนาจ ทรัพยากร เศรษฐศาสตร์ และทางออก
อ้างอิง: เส้นทางความร่วมมือ JETRO J-Bridge
ธรรมาภิบาลกิจการร่วมค้า
นิติบุคคลเป็นเพียงภาชนะ พันธมิตรที่ยั่งยืนต้องตัดสินใจชัดเจนเรื่องคุณค่า อำนาจ การสนับสนุน ความรับผิด และทางออก
รูปแบบบริษัทและการเข้าสู่ตลาด
เปรียบเทียบตรรกะการดำเนินงานก่อน ผลทางกฎหมาย ภาษี กฎระเบียบ และบัญชีต้องพิจารณาตามข้อเท็จจริงของแต่ละกรณี
ปัด / เลื่อน駐在員事務所
支店
株式会社
合同会社
合弁会社
企業買収
โครงสร้างขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์และข้อเท็จจริง โปรดตรวจสอบข้อกำหนดปัจจุบันก่อนดำเนินการ แหล่งข้อมูล: JETRO — รูปแบบการดำเนินธุรกิจในญี่ปุ่น
การสนับสนุนการจัดตั้ง
การจัดตั้งเป็นเพียงหนึ่งขั้น ธุรกิจในญี่ปุ่นยังต้องมีบุคลากร ธนาคาร รายงาน ใบอนุญาต ภาษี และธรรมาภิบาล
กำหนดเป้าหมายเชิงพาณิชย์ ฐานปฏิบัติการ สมมติฐานการลงทุน และเกณฑ์ตัดสินใจ
เปรียบเทียบสำนักงานตัวแทน สาขา KK, GK, JV และการเข้าซื้อ
ระบุประเด็นการลงทุนต่างชาติ การแข่งขัน ใบอนุญาต และอุตสาหกรรมเฉพาะตั้งแต่ต้น
ประสานข้อบังคับ ความเป็นเจ้าของ กรรมการ ที่อยู่จดทะเบียน ทุน และการจดทะเบียน
วางแผนตรวจคนเข้าเมือง การจ้าง เงินเดือน ประกันสังคม ธนาคาร บัญชี และสำนักงาน
กำหนดระบบรายงาน ภาษี กฎหมาย การปฏิบัติตามกฎ และการตัดสินใจของบริษัท
มุมมองรายอุตสาหกรรม
แต่ละอุตสาหกรรมมีข้อได้เปรียบ ความเสี่ยงในการตรวจสอบ ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และลำดับความสำคัญในการบูรณาการที่แตกต่างกัน
กระบวนการเฉพาะ ตำแหน่งซัพพลายเออร์ วิศวกร การสืบทอด และกำลังการผลิตต่างประเทศ
สำรวจอุตสาหกรรมรายได้ประจำ ความเป็นเจ้าของซอร์สโค้ดและ IP บุคลากร ลูกค้า และการปรับให้เข้าท้องถิ่น
สำรวจอุตสาหกรรมแบรนด์ มาตรฐานการผลิต การจัดจำหน่าย การส่งออก วัตถุดิบ และระบบคุณภาพ
สำรวจอุตสาหกรรมใบอนุญาต ความเสี่ยงทางคลินิกและผลิตภัณฑ์ ความไว้วางใจ ข้อมูล และบุคลากรเฉพาะ
สำรวจอุตสาหกรรมเส้นทาง กองยาน คลังสินค้า โซ่ความเย็น คุณภาพบริการ และการกระจุกตัวของลูกค้า
สำรวจอุตสาหกรรมความสัมพันธ์ประจำ บุคลากรมืออาชีพ ระบบส่งมอบ การปฏิบัติตามกฎ และการขายต่อยอด
สำรวจอุตสาหกรรมการดำเนินงานเฉพาะของญี่ปุ่น
ควรตรวจสอบธุรกรรมและรูปแบบการดำเนินงานตั้งแต่ต้น ข้อกำหนดขึ้นอยู่กับนักลงทุน เป้าหมาย อุตสาหกรรม โครงสร้าง และกฎปัจจุบัน
ตรวจสอบนักลงทุน กิจกรรมเป้าหมาย โครงสร้างเจ้าของ และเกณฑ์ที่ใช้ภายใต้กรอบการลงทุนต่างชาติของญี่ปุ่น
ประเมินการควบคุมการควบรวม ใบอนุญาต การอนุมัติ การแจ้ง และข้อจำกัดเฉพาะอุตสาหกรรม
ประสานการจ้าง ตรวจคนเข้าเมือง ภาษี ประกันสังคม IP ความเป็นส่วนตัว และการปฏิบัติตามกฎกับผู้เชี่ยวชาญ
ข้อกำหนดขึ้นอยู่กับผู้ลงทุน โครงสร้างธุรกรรม กิจกรรมของเป้าหมาย เกณฑ์ที่ใช้ และกฎปัจจุบัน TVC ประสานงานด้านกฎหมาย ภาษี กฎระเบียบ แรงงาน และการลงทุนต่างชาติของญี่ปุ่นกับผู้เชี่ยวชาญที่มีใบอนุญาต
ข้อมูลการลงทุนจากต่างประเทศของกระทรวงการคลังญี่ปุ่นเส้นทางญี่ปุ่น–อาเซียน
เราเชื่อมบริษัทญี่ปุ่นที่มองหาการผลิต บุคลากร การจัดจำหน่าย และการเติบโตในต่างประเทศ กับธุรกิจอาเซียนที่ต้องการพันธมิตร เทคโนโลยี และการเข้าถึงตลาดญี่ปุ่น
การมีอยู่ในญี่ปุ่น
การมีทีมในพื้นที่ช่วยให้เราเข้าใจชุมชนอุตสาหกรรม พาณิชย์ และเจ้าของธุรกิจที่หลากหลายของญี่ปุ่น
สำนักงานญี่ปุ่น
สำนักงานญี่ปุ่น
สำนักงานญี่ปุ่น
เริ่มจากวัตถุประสงค์
บอกเราว่าคุณต้องการสร้างอะไร เราจะช่วยกำหนดก้าวแรกและกระบวนงานที่จำเป็น
เริ่มการสนทนาอย่างเป็นความลับ