買収 / 日本
すでに地域に根ざした事業から始める。
事業基盤、顧客、専門人材、技術、または承継可能なプラットフォームを、双方に配慮したM&Aプロセスで引き継ぎます。
- 事業基盤・能力の獲得
- オーナー主導の承継機会
- バイリンガルでのデューデリジェンスと取引推進
Japan Desk · M&Aソーシング＆エグゼキューション
日本で創る。日本と組む。日本企業を引き継ぐ。
TVCは、現地での案件発掘、バイリンガルでの取引推進、日本の事業文化への理解を通じて、海外企業、日本企業、オーナー系中小企業をつなぎます。
3国内拠点
3戦略ルート
1一貫したクロスボーダー支援
01 / 日本M&Aの視点
日本市場の機会
日本企業の次の章が、動き始めています。
日本の世界的ブランドを支えているのは、技術、サービス、信用、関係性を積み重ねてきた数多くの専門性ある中小企業です。
オーナーの事業承継と企業の能力獲得が重なる中、M&Aは事業継続と成長の基盤になりつつあります。
99.7%日本企業のうち中小企業が占める割合
68.8%民間従業者のうち中小企業で働く割合
3つの道親族・従業員・第三者による承継
定義と数値は2025年版中小企業施策利用ガイドブックに基づきます。市場情報は参考であり、取引予測ではありません。
02 / 日本進出ルートを選ぶ
一つの市場、異なる第一歩
戦略に合う進出ルートを選ぶ。
買収、提携、新規設立はそれぞれ異なる課題を解決します。目的から始め、最適な形を設計します。
03 / 日本の中小企業M&A
継続の文化としての日本の中小企業M&A
日本では、買収は約束でもあります。
優れたプロセスは、取引の合理性と会社を支える人の仕組みの両方を尊重します。
原則 01
変革より先に継続性を考える
オーナーは価格だけでなく、従業員、顧客、取引先、評判、長年築いた社名の将来を見ています。
原則 02
アクセスより先に信頼を築く
繊細な機会は、時間をかけた許可ベースの対話から生まれます。紹介の質がプロセスの質を左右します。
原則 03
約束より先に合意を形成する
意思決定にはオーナー、経営陣、家族、金融機関、長年のアドバイザーが関わる場合があります。足並みをそろえることも取引工程です。
原則 04
Day Oneより先に統合を設計する
経営の継続、報告、コミュニケーション、権限、文化の橋渡しは契約交渉中から設計します。
承継の設計
一つの会社、三つの承継の道。
事業承継は、会社の知識、責任、可能性を誰が次の章へ運ぶのかという選択です。
親族内承継
次世代へ経営と所有を引き継ぎながら、将来に向けたガバナンスと能力を整えます。
従業員承継
経営力と資金面が整う場合、信頼できる経営陣や従業員へ引き継ぎます。
第三者承継
M&Aにより、強みを守り次の成長に投資できる新しいオーナーへつなぎます。
日本企業の買収
投資仮説からDay Oneまで。
事業合理性、オーナーとの合意、デューデリジェンス、規制、契約、統合を同時に前進させます。
横にスクロールして見る01
買収プロセス
投資仮説を定義する
買収で得るべき能力、市場ポジション、技術、人材、顧客アクセスを明確にします。
01 / 0802
買収プロセス
市場をマッピングする
個社への接触前に、業種、地域、所有形態、戦略的隣接性を整理します。
02 / 0803
買収プロセス
慎重に案件を発掘する
一律の連絡ではなく、文化に配慮した管理された対話でオーナーへ接触します。
03 / 0804
買収プロセス
オーナーの信頼を築く
目的、関係者、継続への期待、本格対話の条件を理解します。
04 / 0805
買収プロセス
適合性を検証する
商業合理性、運営能力、価値期待、買い手が加えられる価値を検証します。
05 / 0806
買収プロセス
バイリンガルで精査する
財務、税務、法務、事業、オペレーション、人事、技術、規制の調査を連携します。
06 / 0807
買収プロセス
取引を設計する
対価、ガバナンス、表明保証、経営継続、クロージング条件を整合させます。
07 / 0808
買収プロセス
Day Oneを準備する
取引仮説を、明確な意思決定、コミュニケーション、責任者を伴う統合計画へ変えます。
08 / 0804 / 現地案件の発掘
現地案件の発掘方法
最良の機会は、売り情報ではなく許可から始まる。
データベースは公開済みの情報を示します。現地の対話は、何が可能になり得るか、そして信頼を得るために何が必要かを明らかにします。
ステップ 01
市場の声を聞く
公開プロセスになる前に、現地の対話からオーナーの本当の目的を理解します。
パートナーシップ / 共同事業仕組みの前に、関係を築く。
日本企業との提携
提携は妥協ではなく、戦略です。
構造化された提携は、市場検証、能力の補完、そしてより大きな資本投下前の信頼構築を可能にします。
販売提携
販売網、サービス力、市場での信用を持つパートナーを通じて日本の顧客へ届けます。
ライセンス
技術、知財、ブランド、ノウハウを、明確な権利・義務・品質管理とともに市場化します。
技術提携
所有権をすぐに統合せず、専門能力を組み合わせます。
共同研究開発
開発目標、予算、節目、知財所有、事業化権を共有します。
資本業務提携
少数持分の保有を、明確な商業・ガバナンスの課題と結びつけます。
合弁事業
支配、資源、経済条件、出口を合意した共同所有の事業基盤をつくります。
合弁事業のガバナンス
設立する前に、JVを設計する。
法人は器にすぎません。持続する提携には、価値、支配、貢献、責任、出口に関する明確な意思決定が必要です。
01共通目的と測定可能な範囲
02出資義務と将来の資金調達
03取締役会構成と経営陣の選任
04重要事項と委任権限
05知財所有、ライセンス、データ権利
06事業計画、報告、監査アクセス
07デッドロック、譲渡、出口の仕組み
08コンプライアンスと関係者への説明
会社・進出形態
日本で事業基盤を持つ六つの方法。
まず運営の考え方を比較します。法務、税務、規制、会計上の影響は個別の事実に基づく助言が必要です。
スワイプ / スクロール駐在員事務所
駐在員事務所
事業開始前の調査- 法的位置づけ
- 独立した法人格なし
- 活動内容
- 市場調査、連絡、情報収集
支店
支店
外国法人として運営- 法的位置づけ
- 海外本社の一部
- 活動内容
- 登録範囲内の営業活動
株式会社
株式会社（KK）
正式な日本事業基盤を構築- 法的位置づけ
- 独立した日本法人
- 活動内容
- 全面的な営業活動
合同会社
合同会社（GK）
柔軟なガバナンスを重視- 法的位置づけ
- 独立した日本法人
- 活動内容
- 全面的な営業活動
合弁会社
合弁事業
日本のパートナーと共同構築- 法的位置づけ
- 通常は株式会社または合同会社
- 活動内容
- 定義された共同事業目的
企業買収
企業買収
既存事業を通じて参入- 法的位置づけ
- 株式、資産、または事業を取得
- 活動内容
- 既存事業を継続・発展
適切な形態は目的と事実によって異なります。実行前に最新要件を確認してください。 出典: JETRO「日本での事業拠点の設立形態」
設立 / 運営 / ガバナンス
設立支援
法人登記から、実際に動く事業へ。
設立は一つの節目です。日本で機能する事業には、人材、銀行、報告、許認可、税務、ガバナンスが必要です。
市場性と実現可能性
商業目的、事業拠点、投資前提、判断基準を定義します。
法人形態とガバナンス
駐在員事務所、支店、株式会社、合同会社、合弁、買収を比較します。
規制スクリーニング
外国投資、競争法、許認可、業種固有の論点を早期に特定します。
登記と資本金
定款、所有、役員、登記住所、資本金、登記工程を連携します。
人材とオペレーション
在留資格、雇用、給与、社会保険、銀行、会計、オフィスを計画します。
継続的ガバナンス
報告、税務、法定手続、コンプライアンス、意思決定の運用を整えます。
業界視点
価値を語る前に、事業の論理を理解する。
業界ごとに競争力の源泉、デューデリジェンスのリスク、ステークホルダー、統合課題は異なります。
日本固有の実行支援
規制対応は最後の確認ではなく、独立した工程です。
投資家、対象会社、業種、構造、現行ルールに応じて、早い段階から確認します。
対内直接投資
日本の外国投資制度の下で、投資家、対象事業、所有構造、適用基準を確認します。
競争法・業種規制
企業結合、営業許可、承認、届出、業種固有の制限を検討します。
人材・税務・データ
雇用、在留資格、税務、社会保険、知財、個人情報、運営コンプライアンスを専門家と連携します。
要件は投資家属性、取引構造、対象事業、適用基準、現行ルールにより異なります。TVCは日本固有の法務、税務、規制、労務、外国投資の工程を適切な有資格専門家と連携します。
財務省 対内直接投資に関する資料日本・ASEANコリドー
二つの成長地域を、一つの実行力でつなぐ。
海外での生産、人材、販売、成長を求める日本企業と、日本の戦略パートナー、技術、市場アクセスを求めるASEAN企業をつなぎます。
日本 → ASEAN生産 · 人材 · 流通 · 成長
ASEAN → 日本戦略資本 · 技術 · 市場アクセス
日本国内の拠点
東京・名古屋・大阪。一つの市場を三つの視点から。
現地拠点を通じて、日本のミドルマーケットを構成する多様な産業、商流、オーナーコミュニティを理解します。
01
国内拠点
東京
AM Building 7F, 2-5-3 ShinjukuShinjuku-ku, Tokyo 160-0022, Japan02
国内拠点
名古屋
4F Meiekimori Building, 5-3-8 MeiekiNakamura-ku, Nagoya-shi, Aichi 450-0002, Japan03
国内拠点
大阪
9F Toyosaki Izumi Building, 2-7-9 ToyosakiKita-ku, Osaka-shi, Osaka 531-0072, Japan目的から始める
日本戦略は、企業、パートナー、または白紙から始まります。
何を実現したいかをお聞かせください。最適な第一歩と必要な工程を整理します。
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